《卓有成效的管理者》读书笔记：1.管理者做事必须有效。 这是德鲁克在书中强调的核心观点。管理者需要将资源投入到能够产生最大效益的地方，而不是仅仅完成任务或过程。他们需要关注结果和效果，而不是努力和时间。只有通过有效的行动和决策，才能实现组织的目标和愿景。2. 有条理、有系统的工作才能产生效益。 德鲁克认为，一个人的才能只有在有条理、有系统的工作中才能得到充分发挥。这意味着需要将任务分解为更小的步骤，按照优先级和时间表进行组织，并确保每个步骤都得到了充分的规划和准备。通过这种方式，可以更好地利用资源，减少浪费，并提高工作效率。 3.做对的事情而不是把事情做对。 这个观点强调了选择和方向的重要性。仅仅把事情做对并不足以实现有效的管理，重要的是要确保所做的事情是正确的，符合组织的目标和价值观。因此，管理者需要具备辨别是非的能力，并能够做出正确的决策，以引导组织朝着正确的方向前进。 4.有系统的工作，善于利用有限的时间。 为了提高工作效率，管理者需要善于利用有限的时间。他们需要制定时间表、确定优先级、并学会说“不”，以避免分散精力。同时，他们还需要学会记录时间、管理时间、统一安排时间，以更好地利用资源。通过这种方式，他们可以更加专注于重要的任务，避免浪费时间和资源。5. 有效的管理者重视外界的贡献。 德鲁克认为，有效的管理者会关注外界的贡献，并将其作为工作的重点。他们不仅仅关注自己的工作表现，还关注自己的工作如何为组织外部的利益相关者带来价值。通过关注外界的贡献，他们可以更好地理解客户的需求和市场趋势，并相应地调整自己的工作策略。 6.做自己擅长的事情并善于抓住有利的形势。 有效的管理者会专注于自己擅长的事情，并利用自己的优势来为组织创造价值。同时，他们还会密切关注市场和行业动态，以便抓住有利的形势。通过这种方式，他们可以预测未来的趋势并在竞争中占据优势地位。 7.管理好自己的上司。 有效的管理者会积极管理好与上司之间的关系。他们通过了解上司的长处和需求以及他过去取得过什么成就来更好地为他工作。同时，他们还会主动与上司沟通并寻求反馈以不断改进自己的工作表现。通过这种方式，他们可以建立良好的工作关系并为组织带来更大的价值。8. 必须善于做有效的决策。 德鲁克认为，有效的管理者必须具备做有效决策的能力。他们需要明确组织的目标和愿景并根据实际情况做出正确的决策。在决策过程中，他们需要考虑各种因素和风险并权衡不同方案的优劣性。同时还需要具备灵活性和适应性以应对不断变化的环境和情况。通过做有效的决策管理者可以更好地应对挑战和机遇并为组织带来更大的价值。
如何成为卓有成效的管理者？ 《卓有成效的管理者》读书笔记：1.管理者做事必须有效。 这是德鲁克在书中强调的核心观点。管理者需要将资源投入到能够产生最...
